Selbstorganisierte Teamarbeit: Grundlagen, Rollen und Verantwortung
Zielgruppe: Führungskräfte der Universität Münster
Was passiert, wenn Führung Verantwortung bewusst ins Team gibt?
Wie kann es gelingen, dass Mitarbeitende sich selbstorganisiert und wirksam abstimmen? Und warum beschäftigen sich immer mehr Organisationen mit agilen Formen der Zusammenarbeit?
Führungskräfte übernehmen häufig Teams mit gewachsenen, klassischen Strukturen: Mitarbeitende mit klar umrissenen Aufgabenfeldern, regelmäßige Teammeetings, in denen vieles besprochen wird, und Entscheidungsfragen, die letztlich bei der Führungskraft zusammenlaufen. Strategische Themen und Weiterentwicklung werden dabei oft zusätzlich zum Tagesgeschäft bearbeitet.
Doch Zusammenarbeit kann auch anders gestaltet werden.
Lisa Schöffel nimmt die Teilnehmenden in ihrem Vortrag mit in eine Arbeitsweise, in der Rollen klar definiert sind, Verantwortung geteilt wird und Entscheidungen dort getroffen werden, wo die entsprechende Expertise liegt. Grundlage dafür sind transparente Regeln, gemeinsame Ziele und eine im Team entwickelte Strategie – als Basis für wirksame, selbstorganisierte Zusammenarbeit.
Inhalte im Überblick:
- Haltung und Prinzipien selbstorganisierten Arbeitens
- Tools sowie (agile) Methoden für selbstorganisiertes Arbeiten
- Chancen und Schattenseiten selbstorganisierter Arbeitsformen
- Rollenbasiertes Arbeiten und Verantwortungsübernahme
- Grundlagen von Servant Leadership und Holokratie
Referentin: Lisa Schöffel ist Teamentwicklerin, Agile Team Coach und Systemische Coach. Sie begleitet Führungskräfte dabei, ihre Teams im Change mitzunehmen und modern aufzustellen. Ihr Schwerpunkt sind dabei öffentliche Organisationen.
Diese Veranstaltung findet in deutscher Sprache statt. // This course will be held in German.