Westfälische Wilhelms-Universität Münster: Forschungsbericht 2003-2004 - Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation

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Forschungsbericht
2003 - 2004

 

 
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Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre,
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48143 Münster
Direktor: Prof. Dr. Gerhard Schewe

Forschungsschwerpunkte 2003 - 2004  
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Change Management
Organisation des Change Management

 
Die effizienzorientierte Anpassung von organisatorischen Strukturen und Prozessen ist mit Sicherheit ein zentraler Bestandteil des Change-Management. Es wird Untersucht, wie Veränderungsprozesse effizient zu gestalten sind, sowie darüber hinaus, wie es überhaupt dazu kommt, dass derartige Prozesse stattfinden, stattfinden müssen oder aber unterbleiben bzw. abgebrochen werden. Neben der Entwicklung von Techniken zur Initiierung und Durchführung von Veränderungsprozessen versucht die Forschung zum Change-Management insbesondere auch zu klären, welchen theoretischen Gesetzmäßigkeiten derartige Prozesse folgen.

Beteiligte Wissenschaftler:

Prof. Dr. Gerhard Schewe, Dr. Mirco Schäcke, Dr. Christoph Brast, Dipl.-Kfm. Nicolas Geade, Dipl.-Kfm. Tim Stübinger, Dipl.-Kfm. Stefan Becker

Veröffentlichungen:

G. Schewe (Hrsg.): Change Management: Facetten und Instrumente, Hamburg, 2003.

G. Schewe/J. Littkemann/G. Schröter: Kontrolle von Change Mangement Prozessen: Mehr als nur Routinekontrolle, in: F. Bensberg, J. vom Brocke und M. Schultz (Hrsg.), Trendberichte zum Controlling, Heidelberg, 2004, S. 111 - 127.

G. Schewe/M. Schäcke/S. Nentwig: Personenbedingte Widerstände bei Reorganisationsprozessen: Identifikation und Überwindung, Arbeitspapiere des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal und Innovation, Nr. 26, Münster, 2004.

 

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