Fachbereich 04 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling

Stock Options als ein Instrument erfolgsorientierter Vergütung bei
im NEMAX 50 notierten Unternehmen

Das Controlling wird mit zunehmend neuen Aufgabenfeldern konfrontiert. Neben den Herausforderungen des eBusiness, spielen die internationalen Kapitalmärkte eine immer größer werdende Rolle. Neben der Notwendigkeit sich mit internationalen Rechnungslegungsstandards auseinanderzusetzen, bekommen auch erfolgsorientierte Vergütungssysteme eine immer bedeutendere Rolle. Hier kommt dem Controller die Verantwortung zu, die Gestaltungsmöglichkeiten der Vergütungssysteme zu verstehen und Einfluß auf sie zu nehmen. Für das Unternehmen sind erfolgsorientierte Vergütungssysteme, die im Grundsatz die Beteilung des Mitarbeiters an der Geschäftsentwicklung verfolgen, unabdingbare Steuerungsgrößen. Mit diesen Vergütungssystemen können Unternehmen sich zum einen qualifiziertes Personal sichern und zum anderen eine hohe Glaubwürdigkeit an den Kapitalmärkten erzeugen, wenn das Management am Erfolg oder Mißerfolg beteiligt ist.

Zentraler Punkt für den Controller ist dabei die richtige Ausgestaltung der Vergütungssysteme. Anfangs noch skeptisch begutachtet, haben sich erfolgsorientierte Vergütungssysteme auch in Deutschland durchgesetzt. Das Projekt untersucht die Vergütungssysteme bei im NEMAX 50 notierten Unternehmen. Hierbei wurde besonderes Augenmerk auf die Verwendung von Stock Options gelegt.

Beteiligte Wissenschaftler:

Dr. Andreas Siemes, Dipl.-Kfm. Christian Krenzel, Dipl-Kfm. Sina Afra

Veröffentlichungen:

Krensel, C.; Siemes, A.; Afra, S.: Controlling-Case Study: Stock Options als ein Instrument erfolgsorientierter Vergütung bei im NEMAX 50 notierten Unternehmen, in: Controlling, 14. Jg. (2002), Heft 12 (Dezember), S. 707-714.