Interorganisationale Kostenrechnung

Zunehmender Wettbewerbsdruck hat in den letzten Jahren dazu geführt, daß viele Unternehmen im Rahmen von Lean Managment-Überlegungen ihre Fertigungstiefe drastisch reduziert haben. Aus der Perspektive der gesamten Wertschöpfungskette - vom Rohstoff bis zu Endprodukt - bedeutet dies, daß Produkte häufiger Unternehmensgrenzen überschreiten. Um diese Schnittstellen bestmöglich zu managen, sind Unternehmen häufiger als bisher gezwungen, mit anderen Marktpartnern zu kooperieren. Die verstärkte empirische Relevanz interorganisationaler Kooperationen ist inzwischen hinreichend in der einschlägigen Literatur belegt.

Die Zunahme der Anzahl von unternehmensübergreifenden Kooperationen verlangt nach einer intensiveren Beschäftigung mit den Mechanismen zur Steuerung dieser Gebilde als dies bisher in der Wissenschaft der Fall war. Eine interorganisationale Kooperation kann nur dann den jeweiligen Partnern (dauerhaft) Vorteile bringen - sieht man einmal von opportunistischem Verhalten einzelner Unternehmen in der Kooperation ab - wenn die Kooperation nach dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit Leistungen erstellt. Soll ein auf dem Prinzip der Wirtschaflichkeit basierendes Erstellen von Produkten und Dienstleistungen in unternehmensübergreifenden Zusammenschlüssen erfolgen, so ist das Management dieser Systeme mit Instrumenten des Rechnungswesens/Controllings zu unterstützen. Im Zentrum dieser Untersuchung zum Controlling von Unternehmenskooperationen steht das Controlling-Instrument "Kostenrechnung".

Beteiligte Wissenschaftler:

Prof. Dr. Wolfgang von Zwehl, Dipl.-Kffr. Rita Schoppmann