Forschungsbericht 1995-96
	Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre insb. Organisationstheorie und Personalmanagement Am Stadtgraben 13-15 Tel. (0251) 83 - 2 28 31 bis zum 30.01.97 Prof. Dr. H. Wagner(†), ab dem 01.04.98 Prof. Dr. G. Schewe

				Forschungsschwerpunkte 1995 - 1996 Fachbereich 04 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisationstheorie und Personalmanagement Organisation, Führungsorganisation und Unternehmensführung

Leistung und Leistungsgrenzen von externen Unternehmensberatern

Die Zusammenarbeit mit externen Beratern ist für viele Unternehmen vielgeübte Praxis. Dies wurde in diesem Projekt zum Anlaß genommen, sowohl Aufgaben als auch Leistungsfähigkeit von Beratern näher zu untersuchen und zu systematisieren. Zunächst wurden Beratungsleistungen anhand ihrer Ursachen und spezifischen Merkmale (Dienstleistung, Vertrauensgut) näher bestimmt. Anhand der Phasen eines Entscheidungs- bzw. Problemlösoungsprozesses konnten dann Zusammenhänge zwischen Prozeßphasen, Aufgaben und Rollen des Beraters ermittelt werden. Den Beraterrollen ließen sich wiederum spezielle Bündel von Inputleistungen zuordnen, deren Qualität i. d. R. meßbar ist. Im Ergebnis zeigte sich weiterhin, daß Berater ihre Aufgaben nur erfolgreich wahrnehmen können, wenn die Vorstellungen von Kunden und Beratern über die Beraterrolle und deren Inhalte übereinstimmen.

Beteiligte Wissenschaftler:

Prof. Dr. H. Wagner Veröffentlichungen: Wagner, H.: Unternehmensberater und Unternehmer - ein Erfolgsgespann? - was Beratung leisten/nicht leisten kann, in: Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engeneering, Heft 6/1996, S. 284 - 289

Wagner, H.: Was Beratung leisten/nicht leisten kann, in: Unternehmensberater und Unternehmer - ein Erfolgsgespann?, hrsg. v. Landesgewerbeamt Baden-Württemberg, Dokumentation der Tagung "Unternehmensberater und Unternehmer - ein Erfolgsgespann?" vom 22. März 1996 in Stuttgart, Stuttgart 1996, S. 12 - 21