Fachbereich 04 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
Institut für Genossenschaftswesen
Cluster 4: Genossenschaftsstrategische Fragen

Strategisches Management in Genossenschaftsbanken - eine institutionenökonomische Analyse
(Dipl. Kfm. Thorn Kring)

Die strategische Positionierung im Wettbewerb der Finanzdienstleister und die Notwendigkeit der Anwendung strategischer Managementmethoden gewinnen für die Genossenschaftsbanken zunehmend an Bedeutung. Die Intensität des Wettbewerbs und die Komplexität des Bankgeschäfts nehmen stetig zu. Diese Herausforderungen bildeten den Anlass für ein Forschungsprojekt, in dem das Strategische Management der Genossenschaftsbanken in Deutschland empirisch analysiert und Vorschläge für eine methodische Gestaltung entwickelt werden.Der erste Schritt bestand in einer empirischen Befragung der deutschen Genossenschaftsbanken zur Methodik der Strategieentwicklung zu den Steuerungsinstrumenten der Umsetzung. Darauf aufbauend wurden in einem zweiten Schritt Einsatzpotenziale für die Balanced Scorecard als ganzheitliches Managementsystem für Genossenschaftsbanken in Zusammenarbeit mit Vertretern des RWGV und verschiedener Kreditinstitute erarbeitet. In einem dritten Schritt finden die Erkenntnisse aus diesem Praxisprojekt Eingang in das Promotionsprojekt. Mit Hilfe der Neuen Institutionenökonomik wird ein theoretisches Fundament für die Balanced Scorecard erarbeitet.

Beteiligter Wissenschaftler:

Dipl. Kfm. Thorn Kring

Veröffentlichungen:

Kring, Thorn (2002); Neue Strategien - neue Managementmethoden, Eine empirische Analyse zum Stragischen Management von Genossenschaftsbanken in Deutschland, IfG-Arbeitspapiere Nr. 29

Kring, Thorn (2002); Stakeholder Management - Eine institutionenökonomische Betrachtung. In: Theurl, Theresia (Hrsg.) Vom Modell zur Umsetzung - Strategische Herausforderungen für Genossenschaften, Aachen, S. 9-48