Situatives Führen
Zielgruppe: Stellvertreter*innen, Sachgebietsleiter*innen, Projektleiter*innen, Teilprojektleiter*innen Beschäftigte, die Führungsaufgaben übernehmen
Der Workshop beschäftigt sich mit dem Reifegradmodell (situatives Führungsmodell), welches maßgeblich von Paul Hersey und Ken Blanchard entwickelt wurde. Trotz der Kritik fehlt das Modell dank seiner praktischen Implikationen in keinem Führungskräftetraining.
Dem Modell zufolge werden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach ihrem Reifegrad (Kombination von Kompetenz und Engagement) geführt. Genau darin legt die Attraktivität des Modells - in seiner Praxisnähe und es gibt zahlreiche Hinweise für die Übertragung von Aufgaben seitens der Führungskräfte - also zu einer erfolgreichen Delegation.
Inhalte im Überblick:
- Das Reifegradmodell von Hersey und Blanchard
- Drei Elemente des Leistungsmanagements
- Einverständniserklärungen
- Analyse und Reflexion des eigenen Führungsstils
Methoden: Trainer-Input, Selbstreflexionsphasen, Gruppenarbeit/Gruppendiskussion, Kollegialer Austausch
Referentin: Lesya Zalenska, Dipl.-Päd., Abteilung Personalentwicklung
Diese Veranstaltung findet in deutscher Sprache statt. // This course will be held in German.