Promotorenmodell und Sportinnovationen

Die Anwendung organisationstheoretischer Konzepte auf das Management professioneller Sportorganisationen steht aus betriebswirtschaftlicher Perspektive erst am Anfang der Betrachtung. In der bisherigen Forschung wurde der Einsatz des Promotorenmodells hauptsächlich für die Einführung von Produkt- und Prozeßinnovationen in Industrieunternehmen untersucht.
In dieser Studie wird gezeigt, daß das Promotorenmodell ebenfalls auf die Einführung von Innovationen im Sport anwendbar ist. Anhand von Fallbeispielen wird demonstriert, wie man unter Einsatz des Promotorenmodells erfolgreich neue taktische Spielsysteme in professionellen Sport-Teams einführen kann.

Veröffentlichungen:

Littkemann, J., G. Schewe: Implementing Innovations Successfully: Results of a Comparative Case Study, in: Management of Technology, Sustainable Development and Eco-Efficiency; Proceedings to the Seventh International Conference on Management of Technology, Orlando 1998, S. 561-568.