| Kommentar |
Soziale Systeme wie Gruppen und Organisationen differenzieren in der Regel ein koordinierendes und orientierendes Verhalten aus, das gemeinhin Führung genannt wird. Dabei ändern sich mit dem raschen gesellschaftlichen Wandel die Formen und Funktionen von Führung, aber auch die Bedingungen und Bereitschaften einer aktiven Akzeptanz von Führung. Veränderte Organisationsarchitekturen im Funktionssystem Wirtschaft lassen einseitig-hierarchische Formen von Führung zunehmend obsolet erscheinen. Zugleich profiliert sich nicht nur gute Führung als einer der wichtigsten Faktoren für Überleben und Erfolg einer Organisation, sondern auch die Fähigkeit ihrer Mitglieder, die Systemleistung Führung aktiv anzunehmen.
Wie muss Führung aussehen, um von den Geführten als Unterstützung erlebt zu werden? Welche neue Formen von Führung zeichnen sich ab und was unterscheidet sie von bisherigen? Welche Funktionen nimmt Führung für das soziale System wahr? Wie sieht eine aktive Annahme von Führungsleistungen aus? Welche Voraussetzungen müssen dafür erbracht sein? Unter der leitenden Fragestellung, wie erfolgreiche Führung in Organisationen möglich wird, sollen in diesem Seminar aktuelle Formen, Konzepte und Funktionen von Führung in organisationssoziologischer Perspektive bearbeitet werden, zugleich theoretisch und handlungsorientiert. |
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